01 le blog

Les DSI face à VMware

01 informatique publie le 4 novembre une enquête sur la perception de VMware par les directeurs informatiques.

Pour en savoir plus, consultez les pages suivantes

- un dossier spécial sur la virtualisation des serveurs, pour mieux comprendre comment cela fonctionne et les évolutions.
- les sites des intégrateurs spécialisés Magirus et Amosdec.
- le site de Vmware pour le détail des offres proposées.
- l'offre de Microsoft concurrente de celle de VMware et une autre en open source

 

Bilan de compétences

01 Informatique publie le vendredi 4 novembre une enquête sur le bilan de compétences.

Pour en savoir plus, quelques pages à consulter.

- Connaître ses droits au bilan et son déroulement : les sites du Fongecif et de centre inffo
- Un dossier complet sur les bilans pour les informaticiens
- Un livre "Le bilan de compétences" de Florence Le Bras aux éditions Marabout Pratique (2005)

 

Les retraités vont-ils relancer les projets open source ?

Bob Cringely vient d’élaborer une théorie originale. Selon cet observateur souvent avisé, nombre d’informaticiens très compétents vont bientôt partir à la retraite. Mais ils n’auraient pas l’intention de rester hors circuit et de regarder le train technologique passer. Bien au contraire. Ils devraient rejoindre en masse les rangs du code source libre. Ils y trouveraient un moyen de « rester dans le coup » et d’utiliser leurs compétences. Une théorie intéressante.

Mais, à votre avis, combien resteront vraiment actifs et quel pourrait être l’impact d’un tel mouvement ?

Sommaire du n°1834, 4 novembre 2005

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Echo des Forums : Le Fafiec, parfois abusé, souvent discret et trop ignoré...

Plus que les autres professionnels, les informaticiens ont besoin de formations régulières. En outre, la mobilité s¹avère importante au sein de notre branche (turn-over, suppressions de postes...). Le Fafiec (OPCA de la branche Syntec), dont le but consiste à collecter et à mutualiser les fonds des entreprises consacrés à la formation, devrait donc jouer un rôle central. Or, ce n¹est pas encore le cas. Dans un passé récent, il a même été question d¹abus et d¹errements financiers. Des SSII, par exemple, ont déclaré des formations de longue durée (parfois dans le cadre de contrats d¹adaptation) qui se sont avérées de courte durée, voire inexistantes. Et ce, afin d¹obtenir la prise en charge totale des frais de formation (qui ne devrait être que partielle) et du salaire du collaborateur formé. De même, alors que les SSII annoncent un pourcentage de masse salariale consacré à la formation généralement surévalué (environ 5 %), celles de plus de 10 salariés n¹ont consommé que 59 % de leurs plans de formation annoncés au Fafiec en 2003. Et seuls 12 % des salariés des entreprises adhérentes en ont bénéficié. Tout cela a entraîné une dérive telle, qu¹une partie des salaires des personnes formées a été prise en compte dans le calcul des sommes dépensées en formation. Il y aurait même eu, semble-t-il, une redistribution partielle aux entreprises cotisantesŠ Pourtant, chacun sait que 2003 a représenté une année d¹intercontrats record. Malheureusement, trop de SSII préfèrent payer leur impôt formation pour rien ou perdre les fonds qui leur sont alloués, plutôt que de former leurs collaborateurs afin de les adapter au marché. Dommage, dans ce contexte, que le Fafiec se montre aussi discret : trop peu d¹informaticiens connaissent cet organisme et ont donc la possibilité de faire prendre en charge leur formation. Difficile, dans ces conditions, de bien remplir son rôle !
L¹équipe du munci

e-ressources humaines : les entreprises passent la vitesse supérieure

Pour en savoir plus sur ce dossier du numéro 1834 du 4 novembre 2005 (page 54) :

- Focus RH, site d’informations sur les ressources humaines,

- le livre blanc « The learning factory » de Brainsonic porte sur l’industrialisation de la production de contenus de formation en ligne,

- l’étude du Préau « Baromètre 2004 : Les entreprises et la e-formation en France »,

- le salon Ilearning Forum à Paris les 24 et 25 janvier 2006.

Réduire les coûts: conseils pratiques

McKinsey donne des conseils très concrets pour réduire les coûts, dans son étude:
"Managing Overhead Costs" (accès libre sur inscription)
Quatre grands fonctions de l'enreprise sont étudiées: la finance, l'informatique, les ressources humaines, le marketing.
Les slogans: standardiser les procédures, externaliser tout ce qui peut l'être, supprimer toutes les analyses à long teme centralisées, reinjecter dans les business units l'argent ainsi économisé
Point intéressant: le paragraphe "Pourquoi la plupard des programmes de réduction des coûts sont des échecs"... 10% seulement des entreprises étudiées estiment que leur action au bout de 3 ans est efficace...

La culture des bonnes pratiques de A à Z

Dans notre rubrique "un autre regard" du 4 novembre (N°1834), Pascal Jouxtel nous parle de l’élevage des bonnes pratiques.
Nouvelle et percutante son approche consiste à appliquer les thèses évolutionnistes de Charles Darwin aux idées et aux us et coutumes sociales. Donnant ainsi vie aux usages et aux principes d’organisation, il apporte un regard neuf sur la conduite du changement.
Consultant au sein du cabinet Eurogroup spécialisé dans le développement de la performance opérationnelle des grandes entreprises, Pascal Jouxtel est le président fondateur de la Société Francophone de Mémétique. Alliant la théorie et la pratique, il est aussi l’auteur de « comment les systèmes pondent : une introduction à la mémétique », publié le mois dernier aux éditions Le Pommier.
Il explique dans la première partie de cet ouvrage, d’où vient et où va cette science qui consiste à appliquer les principes du vivant aux faits culturels : « La mémétique a l’ambition d’étudier les faits de civilisation, les systèmes sociaux et leurs éventuelles représentation mentales ou symboliques selon une approche inspirée de la théorie de l’évolution ». Il aborde dans la deuxième partie comment se transformer en méméticien, afin d’utiliser l’énorme potentiel que représente cette nouvelle approche dans le management, le conseil ou le marketing.
A Lire absolument

Livre blanc du CXP

Le CXP publie un livre blanc sur le thème "quel avenir pour l'édition française du progiciel". Ce document fait un état de l'art sur l'existant mais donne aussi plusieurs préconisations.

Postez votre note, si vous souhaitez faire un commentaire.

Le responsable de projets fonctionnels, un manager expérimenté

Nous publions dans 01 Informatique daté du 4 novembre (N° 1834) un article sur le métier de responsable de projets fonctionnels qui demande une longue expérience de la gestion de projets et une bonne connaissance des entreprises.

Voici les coordonnées des organismes de formation cités dans cet article :

- Learning Tree : gestion des risques dans les projets ; clés de la réussite dans le management de projet (outils et méthodes) ; gestion de projet avancée (outils et méthodes pour chefs de projets expérimentés) ; gestion de la qualité des projets ; préparation à la certification PMP (Project Management Professional).

- Cegos : chef de projet fonctionnel ; stage de conduite de projet dans les services et parcours certifiant de chef de projet dans les services.

- Orsys : gestion des processus ; planification et suivi de projets ; gestion multiprojets ; assurer la qualité d’un projet informatique ; préparation à la certification PMP(Project Management Professional).

Le DSI face à la réinternalisation

Nous publions dans 01 Informatique daté du 4 novembre (N° 1834) un article sur le rapatriement des services informatiques à la suite de l’échec d’une opération d’infogérance.

Voici les adresses web des documents cités dans l’article.

- Etude du cabinet Consultancy International Services portant sur les fins de contrats d’infogérance.

- « Calling a change in the outsourcing market ». Selon cette enquête de Deloitte Consulting, parue en avril 2005, 70 % des entreprises américaines interrogées ont connu des expériences négatives en infogérance et un quart d’entre elles ont réintégré des opérations externalisées.