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La Monnaie Royale Canadienne s'allège

Un PGI, c'est bien; préparer son organisation avant, c'est mieux.
C'est le bilan de l'opération "lean enterprise" (entreprise allégée) menée par la Monnaie Royale Canadienne, sous l'impusion de son PDG, David Dingwall.
132 initiatives d'allègement des opérations ont été menées à bien en quelques mois.
Quelques résultats:les délais d'assemblage et d'expédition sont passés de 209 jours à 30 jours; les délais de conception de produits de 400 jours à 83.
Et surtout, l'entreprise (société d'Etat à vocation commerciale) est passé d'une perte de 10 millions de dollars à un profit de 11 millions.
Dans ces conditions, l'implantation du PGI se fera sur du velours!

Gestion de la performance : des indicateurs à tous les étages de l'entreprise

Pour en savoir plus sur ce dossier paru dans 01 Informatique n°1844 du 27 janvier 2006 (page 48) :

- Le site officiel du consortium Ultrium LTO.

- Le rapport Freeman Reports sur le futur de la bande.

- Un banc d’essai comparatif de lecteurs de bande.

Gestion de la performance : des indicateurs à tous les étages de l’entreprise

Pour en savoir plus sur ce dossier du numéro 1844 du 27 janvier 2006 (page 48) :

- « Planification et processus prévisionnels : état des lieux des pratiques et perspectives », étude réalisée en novembre 2005 par Ineumconsulting et Cartesis. Les résultats proviennent d’entretiens individuels avec 400 responsables financiers,
   
- « Corporate Performance Management : Building the Successful Enterprise », présenté par le cabinet Gartner au Symposium ITXpo, en mai 2005.

- les définitions du Corporate et du Business Performance Management selon l’encyclopédie Wikipedia.

Sommaire du n°1844, 27 janvier 2006

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ECHO DES FORUMS : Jusqu'où ira l'offshore ?

D'ici à deux ans, Capgemini compte employer 10 000 salariés en Inde, soit environ la moitié de son effectif dans l'Hexagone (lire p. 6). Au Maroc, le Casablanca Near Shore Park, zone franche dédiée aux activités d'offshoring et d'outsourcing, espère générer 30 000 emplois « offshore » à l'horizon 2014. Deux informations récentes, qui illustrent l'essor du phénomène. D'autant que, selon Syntec, 40 % des métiers de l'informatique sont « off-shorisables ». Parmi les diverses estimations de l'impact de l'offshore sur l'emploi en France, celle du cabinet Katalyse nous paraît la plus crédible, prévoyant 37 000 emplois perdus dans l'informatique entre 2006 et 2010. Néanmoins, nous pensons qu'un tel chiffre ne sera pas atteint aussi rapidement, et que l'offshore en France ne devrait pas dépasser 10 % du marché à l'horizon 2015. Ce n'est pas rien, 50 000 emplois sont en jeu ! Plusieurs facteurs accompagnent la progression de l'offshore. On peut privilégier la vision à court terme des dirigeants de SSII, focalisés sur la réduction des coûts. Pour l'obtenir, ceux-ci se sont engagés dans une phase d'industrialisation des services et de transformation des unités d'¦uvre en tâches et processus. Aidés en cela par les facilités croissantes du travail à distance. Le contexte législatif ­ libéralisation internationale des services ­ et politique ­ certains choix des politiques française et européenne, sous couvert de « coopérations technologiques » ­ concourent de même à favoriser les délocalisations. Pour autant, une telle progression n'est pas inéluctable. Elle pourrait se heurter à un mouvement de réinternalisation et à des alternatives locales, tels les centres de production en province ou le télétravail. Quant au combat social et politique, il n'a pas vraiment commencé.
L'équipe du Munci