02/03/2006
Formation au développement : les cours sur Java et UML plébiscités
Pour en savoir plus sur ce dossier du numéro 1849 du 3 mars 2006 (page 52) :
- L'Office professionnel de qualification des organismes de formation atteste du professionnalisme et de la compétence des entreprises dans différents domaines d'enseignement, dont l'informatique.
- Le Fafiec est l’organisme paritaire collecteur de fonds au service de la formation des entreprises de la branche professionnelle de l'informatique, de l'ingénierie, du conseil, des foires et salons et de la traduction. Cette dernière prépare des certificats de qualification professionnelle de développeur en nouvelles technologies et d’architecte technique. Avec le concours de l’Etat, la branche mettra en œuvre à partir du mois de mars un accord national pour l’emploi et la formation des salariés des sociétés de services informatiques.
- Syntec Informatique, chambre professionnelle des SSII et des éditeurs de logiciels participe au développement de la formation en informatique.
- L'ouvrage ci-dessous recense en France 8 200 organismes de formation continue, publics et privés, dans 400 domaines de formation : Le Dicoguide de la formation 2006, éditeur Génération Formation, référence 065125.
- Le site Formaguide contient une base de données de formations informatiques courtes.
- Le site Formations-informatiques autorise également des recherches de formations informatiques courtes.
Posted by Boris Perzinsky on mars 2, 2006 at 05:58 PM dans 1849, FORMATIONS | Permalink | Commentaires (2) | TrackBack
Sommaire du n°1849, 3 mars 2006
Posted by Service Documentation on mars 2, 2006 at 03:59 PM dans 1849, SOMMAIRES | Permalink | Commentaires (0) | TrackBack
ECHOS DES FORUMS : Offshore,: la fronde des développeurs
Les défenseurs de l¹offshore sont nombreux(1) à s¹appuyer sur le bénéfice économique engendré par l¹offshore pour prétendre réinvestir ensuite ces gains de productivité dans l¹innovation et la transformation des métiers. Les enquêtes(2) montrent toutefois que le bénéfice réel est loin d¹être à la hauteur des attentes. Paradoxalement, McKinsey évalue même un retour sur investissement négatif (0,86) pour chaque dollar investi par nos entreprises hors du territoire national ! L¹idée selon laquelle les gains apportés par l¹offshore stimuleraient la création de nouveaux emplois, absorbant ainsi les fonctions déplacées, est réductrice et simpliste. Le différentiel est forcément très inférieur, et il n¹est pas du tout certain que ces gains soient réinvestis dans l¹emploi. En tout cas, pas dans l¹emploi informatique. Loin d¹être « créés », certains postes, tel celui de chef de projet, sont plutôt les seuls à survivre dans les projets offshore. Et puis, de quelle innovation et, surtout, de quels nouveaux métiers parle-t-on ? Demain, devrons-nous tous être « urbanistes des SI », « experts en conduite du changement » ou « directeurs de projet » ? Autant apporter les soins palliatifs à une majorité de développeurs, qui, rappelons-le, constituent 60 % des postes. Ce n¹est pas la course à la profitabilité qui crée l¹emploi, mais la demande. Et celle-ci est d¹autant plus faible que le chômage est élevé. La France emprunte le même chemin que les grandes entreprises américaines championnes de l¹outsourcing. Leurs profits sont redistribués sous forme d¹augmentation du salaire des PDG(3), de dividendes aux actionnaires, sans oublier les rachats d¹actions. L¹offshore peut être très rémunérateur, mais pas pour tout le monde. Mais qui sait, à force de tirer les métiers vers le haut, peut-être deviendrons-nous tous PDG ?
L¹équipe du Munci
(1) Mc Kinsey
(2) Les profits des PDG
Posted by Service Documentation on mars 2, 2006 at 11:38 AM dans 1849, PERSO | Permalink | Commentaires (0) | TrackBack
01/03/2006
Comment remettre sur les rails un projet mal en point
10 conseils, d'après le centre d'études canadien CEFRIO:
- Produisez un plan de redressement.
- Revoyez la portée du projet.
- Evaluez les responsables du projet.
- Réévaluez la pertinence de réaliser le projet et considérez la possibilité d'y mettre fin.
- Revoyez la planification du projet.
- Gérez les attentes des usagers.
- Etablissez un plan de communication.
- Divisez le reste du projet en plus petites étapes.
- Occupez-vous des questions de resssources humaines auxquelles fait face l'équipe chargée du projet.
- Mettez à jour vos pratiques de mise en oeuvre.
Posted by Luc Fayard on mars 1, 2006 at 03:37 PM dans 1849, ETUDES | Permalink | Commentaires (0) | TrackBack

