01 le blog

Grand système et recrutement

Pour en savoir plus  sur l’enquête « Le mainframe fait la sortie des écoles », publiée dans 01 Informatique du 1^er décembre, consultez les ressources  ci-dessous :

L’opération zNextGen s’inscrit dans l’Academic Initiative qu’IBM a entrepris auprès des écoles et des universités.

Le Guide Share France, club utilisateurs des architectures IBM, se montre sensible à la pénurie de compétences.

Valeur et performance des SI

Valeur et performance des SI

Une nouvelle approche du capital immatériel de l'entreprise.

par Ahmed Bonfour, pofesseur à Paris XI et Georges Epinette directeur de l'organisation et des systèmes d'information du groupement des mousquetaires et également administrateur du Cigref

(préface de Jean Pierre Corniou)

Un ouvrage de 244 pages publié aux éditions Dunod

Cet ouvrage s'adresse aux DSI, aux directions générales, aux directions financières, aux auditeurs, aux consultants et aux étudiants en management des SI.

L'objectif de ce livre est de montrer comment on peut aujourd'hui modéliser, puis mesurer la valeur créée par les systèmes d'information. 10 chapîtres exposent les enjeux de la réalité de la performance et de la valeur des SI.

Sommaire du n° 1883, 1er décembre 2006

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De la sous-traitance à la réinternalisation

Cet article, certes satirique, se veut réaliste. Il décrit tant les problèmes humains que les « mauvaises pratiques », rencontrés à l'heure de « l'industrialisation des SI ». Constats. Pour la direction, le personnel de la DSI est, bien sûr, réticent aux changements. Gérer l'évolution des compétences des informaticiens coûte cher, pour un retour sur investissement (ROI) qui n'est pas immédiat. Licencier suscite la grogne sociale et engendre de lourds frais. En périodes creuses, les développeurs sont payés à jouer au démineur. Quant aux chefs de projet, ils ne connaissent plus grand-chose à la technique. Délaissant la maîtrise d'oeuvre (MOE) pour la maîtrise d'ouvrage (MOA), ils ne parviennent plus à chiffrer et à encadrer correctement les développements. Phase 1 : le recours à un cabinet de conseil. Les consultants sont formels, tout est à revoir : SI, méthodes, organisations... normal, ils sont payés pour cela. Ils vendent surtout ce qu'ils maîtrisent le mieux et, si possible, les produits ou les services de leurs partenaires, en espérant en tirer profit par la suite. Pas dupe, la DSI confie les projets à une SSII tierce. Phase 2 : la valse des prestataires ­ ils changent au gré de la conjoncture. A chaque fois, on réinvente la roue, et les développements spécifiques s¹accumulent. La documentation est insuffisante, les prestataires n¹ont pas que cela à faire ! Nouvelles compétences, méthodes, voire nouveaux outils... Les équipes internes et les prestataires suivants ne s'y retrouvent plus. Les personnels prestataires s'impliquent peux ; parfois fâchés avec leur SSII, ils envient les équipes internes. Des conflits entre internes et prestataires, ou entre prestataires de différentes SSII peuvent apparaître. Chacun défendant son domaine de compétences, ses conditions de travail. Sans parler des conflits entre générations.
Forum du Munci

Logiciel embarqué : un gisement d’innovations françaises pour les entreprises

Pour en savoir plus sur ce dossier du numéro 1883 de 01 Informatique du premier décembre 2006 (page 48) :
- le site du programme européen Itea,

- le site du pôle de compétitivité Systematic Paris-Région,

- le site du pôle de compétitivité Véhicule du Futur,

- le site du pôle de compétitivité Aerospace Valley.